지역주민의 의견을 수렴하고 주민이 참여하는 도시계획을 수립하는 것은 어렵지만 매우 중요한 목표입니다. 앞서 말씀드린 오리건주 정부의 19가지 정책 목표 중에 첫 번째가 바로 ‘시민참여’입니다. 정책 결정과정에 주민들의 의견을 청취하는 것이 그만큼 중요하다는 것입니다. 시민 참여 방식을 간략히 설명하자면 의견 청취 기간을 1년 반 정도로 굉장히 길게 잡고 공청회나 상업지구 면담 등을 통해 지역 주민들의 의견이나 지역의 각종 ‘위원회’의 피드백을 듣습니다. 트로이 아브르 포틀랜드 시청 도시교통과 그리하여 포틀랜드는 동성애와 이민자 타종교 혹은 비주류적 사고에 배제적이고 형벌적인 정책을 강행하지 않는 ‘포용성과 다양성의 도시’,‘거대자본에 맞서 로컬의 가치를 세워하는 ’힙한 로컬크리에이터(local creator)의 도시‘, ’인종차별에 맞서서 트럼프의 연방권력과 몇 달 동안이나 투쟁했던 ‘인권전사들의 도시’라는 칭호에 이어 도시 무주택자를 포용하는 홈리스의 도시라는 타이틀마저 획득해 버렸다. Heying(2010)은 포틀랜드의 이러한 특징이 담긴 소비문화 경제를 장인경제 (Artisan Economy)라고 부르고 있다. 이는 대량생산에 의해 개개인의 의미와 존재가 사라진 소비가 아니라 스스로의 존재를 기반으로 하는 새로운 소비문화, 지역 커뮤니티를 기반으로 자연환경과 건강, 사회문제에 대해 배려하면서 스스로의 라이프 스타일를 실현하고자 하는 사람들이 만드는 경제 공동체를 의미한다. 포틀랜드 경제에 깊이 스며들어있는 이러한 지역 지향성은 생산자-소비자 관계에서 공유될 뿐 아니라 생산자 간에서도 보편화 되어있다.

저자 : 한신대학교 사회혁신 경영대학원 포틀랜드 연수단 포틀랜드의 도시혁신이 이렇게 널리 알려진 비결은 무엇인가? 포틀랜드 도시혁신의 핵심내용은 무엇일까? 포틀랜드만의 개성, 포틀랜드다운 방식을 찾으려는 그들의 치열한 노력은 한신대 사회혁신경영대학원 연수단에게 깊은 인상을 심어주었습니다. 저자 : 이상헌 한신대 사회혁신경영대학원 교수 저자 : 오창호 한신대 사회혁신경영대학원 교수 저자 : 이일영 한신대 사회혁신경영대학원 교수 저자 : 김민수 노원구 주민자치사업단 팀장

프롤로그 우리는 포틀랜드에서 무엇을 보았는가 -이상헌 1부 도시혁신과 거버넌스 1부 도시행정과 거버넌스 1.포틀랜드의 광역권 도시전환 이일영 14 2.인터뷰 이정희 교수(포틀랜드 주립대학교) 장희진 28 3.포틀랜드는 왜 특별한가? 포틀랜드 광역도시권계획과 광역정부 Metro 방미진 34 4.인터뷰 트로이(포틀랜드시청 도시정책과) 방미진 53 5.포틀랜드의 대중교통 방미진 64 6.여행자를 미국통으로! 우버Uber 이용기 김소희 70 7.보행친화도시의 조건 신수경 74 8.인터뷰 제스 톰슨(오리건 웍스 상무이사) 신수경 83 9.인터뷰 타미리(TREC 연구원) 이은해 91 10.협력적 거버넌스와 네이버후드 어소시에이션 장희진 101 11.인터뷰 아담 라이언스(NA 활동가) 류미선 111 12.인터뷰 장윤희 박사(포틀랜드 거주 한국교민, 검안의) 이상헌 115 2부 로컬 경제와 문화 1.로컬소비의 주역, 포틀랜디안 이야기 오창호 124 2.손수짜기 소비와 Rebuilding Center 이야기 오창호 138 3.포틀랜드 지역 브랜드 전문 매장 Made Here PDX 방문기 김민수 142 4.善한 영향력에서 다양성이 넘치는 포틀랜드의 사회적경제 및 NPO 생태계 오창호 146 5.세계최초 B-corp 인증 수퍼마켓 New Season Market을 가다 오창호 158 6.포토에세이 문화가 리드하는 포틀랜드 최소영 164 7.포틀랜드 ‘아티잔 이코노미’(장인경제)가 만든 잔잔한 생활혁명 박지선 174 8.Write_On! 삶을 연결시키는 편지쓰기_ 에그프레스 박지선 182 10.인터뷰 에그프레스 디자이너 박지선 187 11.평등을 위한 끊임없는 변화의 시작 Prosper Portland 김소희 191 12.인터뷰 데미안&리샤(PP의 Division Midway Allance담당자) 김소희 196 13.괴짜 포틀랜드의 괴짜 홈리스 이창건 202 14.모두를 위한 도서관-시애틀 공공도서관 이상헌 213 15.포용도시 시애틀 신수경 217 나가는 말 지속가능한 도시 포틀랜드의 명암 이상헌 226 참고자료 236

괴짜도시 포틀랜드의 혁신을 들여다보다 오수길(고려사이버대학교 교수) 한신대 사회혁신경영대학원 연수단의 도시혁신탐구 두 번째 지역은 ‘로컬과 혁신이 만나는 도시 포틀랜드(Portland)’이다. 환경ㆍ생태도시, 지속가능발전도시, 창조도시, 장인기술의 도시, 힙스터(Hipster)의 도시, 세상에서 가장 살고 싶은 도시 등 많은 수식어가 붙은 도시라 적지 않게 소개되었지만, 연수단이 가져온 단어는 ‘괴짜성(weirdness)’이었다. 지역의 정체성을 지키기 위한 협력과 경쟁이라는 문화적 특징을 내면의 자부심으로 여기고 있는 도시라는 것이다. 괴짜도시를 유지하는 것은 지역성, 다양성, 개성, 혁신성, 창의성 같은 속성들이다. 18세기 중반 네덜란드 출신 농부들이 정착했던 곳이라 치즈, 와인, 베리와 같은 농업이 발달하였고, 수목의 생육에 좋은 조건을 갖고 있어 임업으로도 유명하여 포틀랜드는 ‘스텀프타운’으로도 알려져 있다. 콜롬비아강의 연어와 태평양 연안의 참치도 좋지만, 수질 역시 좋아 술과 커피도 빼놓을 수 없다. 이러한 조건이 목재, 가죽, 천연섬유를 활용한 장인기술 제품의 토대가 되었고, 지역맥주, 크래프트맥주, 스페셜티 커피메이커는 물론 인디음악 계열의 아티스트나 라이프스타일 잡지 킨포크(Kinfork)의 토양이 되었다. 1930년대에 시작된 제철소와 조선소가 2차 대전 시기에 번성한 뒤 쇠퇴할 때, 포틀랜디안(Portilanian)의 괴짜성이 오늘의 포틀랜드를 설계했다. 도시의 전환점은 두 가지이다. 첫째는 새로운 산업구조와 공간구조로의 전환으로, 실리콘 포레스트(Silicon Forest)라는 닉네임이 붙게 된 하이테크 메이커 밀집 지대의 조성이다. 둘째는 이러한 전환을 주도한 리더십과 도시 거버넌스다. 1970년대부터 교통과 토지이용의 시스템을 전환하여 대중교통 중심으로 도시를 개발해왔고, 1979년부터는 도시성장한계선을 설정하여 도시성장과 인구증가에 연동하여 검토해왔다. 또한 95개의 네이버후드 어소시에이션(Neighborhood Association)이 밑으로부터의 협력적 거버넌스를 구축했다. 연수단이 포틀랜드를 풍부하게 이해할 수 있도록 이끌어준 귀인들이 많은 현장 인터뷰를 담는 데 도움을 주기도 했지만, 무엇보다도 오랫동안 준비하고 연구한 연수단 참여자들의 문제의식이 현장에서 빛을 발했다. 모두 지역의 사회혁신가들이라 관점도 문제제기도 살아 있다. 서로를 배려하는 문화 속에서도 왜 불평등이 심화되고 범죄율이 높아질까? 뉴어바니즘에 기반한 스마트도시에서 왜 도로 사정이 악화되고 젠트리피케이션은 불가피할까? 도시성장한계선이 스프롤 방지 효과를 거두는 데 실패한 게 아닐까? 2020년 5월 미네소타주 미니애폴리스에서 흑인 남성 조지 플로이드가 경찰의 과잉진압으로 사망하면서 미국 전역으로 확대된 시위가 포틀랜드에서는 50일 이상 지속되었다. 나아가 극우단체들이 포틀랜드에 몰려들어 시민들을 선동하기도 했다. 그럼에도 도시의 새로운 난제를 해결하기 위한 포틀랜드의 혁신은 계속된다. 인구 65만여 명의 포틀랜드에서 대중교통 이용률은 12.3%에 달한다. 코펜하겐과 같은 유럽 도시와는 비교가 안 될 수준일 수는 있으나 자동차 문화로 도시를 형성해온 미국 전역의 대중교통 이용률(평균 5.1%)에 비춰보면, 새로운 도시문화를 선도하고 있음을 알 수 있다. 도보(5.7%)나 자전거(6.5%)로 출퇴근하는 비율 역시 미국 평균(각각 2.7%, 0.6%)과 비교할 수 없이 높다. 브런치로 유명하고, 반려동물 친화도시로 유명하며, 인권 차별은 물론 약물 중독이나 홈리스 텐트 강제 철거에도 개인의 권리를 생각하는 괴짜성은 세계에서 가장 큰 독립서점인 파웰북스(Powell Books)를 50년 이상 버틸 수 있게 했다. 손수짜기(Do It Yourself)가 광범위하게 확산되어 있고, 여기에 끊임없이 다양한 재료를 공급해주는 ReBuilding Center가 있다. 건강한 사회적경제와 NPO 생태계 도시 내에서 선한 영향력과 다양성의 원동력이 되고 있다. 연수단은 연수 시점 이후의 달라진 상황을 이 책에 반영해야 할지를 놓고 고민했다. 인권 시위라든지 불평등 문제라든지 코로나-19 상황이 그것이다. 결국 연수단은 2020년 1월의 연수 시점까지를 반영하기로 결정했다. 이들 난제를 해결하기 위한 사회혁신과 도시 거버넌스는 또다시 작동할 것이며, 그럴 수 있는 힘을 발견한 것을 충실히 전달하는 게 중요한 것으로 보았다. 포틀랜드에 익숙하지 않은 편인 독자는 ‘제2부 로컬 경제와 문화’를 먼저 읽는 것도 좋다. 지역 지향성과 장인기술기반의 경제에서 괴짜도시라 불리는 이유를 발견할 수 있을 것이다. 책 끝부분의 시애틀 이야기 두 꼭지는 연수단의 연수 경로상 덤으로 붙은 것인데, 도시혁신탐구는 계속될 거라는 여운을 주는 듯하다.