『팀장의 8가지 실천과제』에는 팀장 역할을 수행하기 위해서 반드시 실천해야 할 과제를 8가지로 요약 정리하고, 현업 적용을 위한 50여개의 실천도구를 제공하고 있다. 필요하다고 생각되는 도구를 선택하여 현업에 적용해 간다면, 많은 도움이 될 것이다.

저자 : 바이탈경영교육원 저자 바이탈경영교육원은 1989. 4. 조직행동연구소 설립 조직개발과정(ODP, 35시간 오프라인 교육 과정) 삼성인력개발원과 공동 개발: 삼성그룹 사내 강사 양성. 주요 고객: 유공(현, SK이노베이션), 한국전력공사, 대한항공, 효성, 대우그룹, 현대그룹 등의 주요 대기업 관리자. 1996. 2. ㈜바이탈컨설팅으로 법인 명 변경 인사조직 컨설팅 및 고객 맞춤 교육 프로그램 개발: 주요 고객: LG산전, 현대전자(현, SK하이닉스), 한국전력공사, 석유개발공사, GS칼텍스, 현대인재개발원 등. 1999. 4. 캐나다 Thomson-NETg와 온라인 교육 과정 라이센스 계약 IT 및 경영 관련 온라인 프로그램 공급: 주요 고객: SK C&C, LG전자, SK 텔레콤, 삼성SDS, 현대정보기술, POSDATA 등. 2004. 3. 미국 Persona International과 진단 및 오프라인 교육 과정 라이센스 계약 커뮤니케이션, 성과관리, 리더십, 프로젝트관리, 코칭과 멘토링, 창의적 문제해결 과정 등의 오프라인 교육: 주요 고객: CJ 인재원, 삼성SDS, EMC, 돌코리아, 대우정보시스템 등. 2004. 6. Harvard Business School Publishing과 기업 교육 과정 라이센스 계약 하버드 경영대학원 온라인 교육 프로그램 공급 또는 오프라인 교육과 Blended Learning: 주요 고객: 삼성전자, 삼성SDS, LG전자, SK텔레콤, SK건설, GS칼텍스, 한솔그룹, 듀폰, 3M, adidas, PHILIPS 등. 2010. 2. ㈜바이탈경영교육원으로 법인 명 변경 하버드 경영대학원의 온라인 교육 프로그램 공급 또는 Blended Learning, 임원 및 팀장 개인 또는 그룹코칭: 주요 고객: 삼성전자, POSCO, SK 텔레콤, SK건설, SK이노베이션, SK네트웍스, LG인화원, LG하우시스, LG화학, LG디스플레이, GS칼텍스, GS건설, 한솔그룹, 한화그룹, 효성 등.

머리말 7 실천과제1. 역할에 대한 명확한 이해 1. 팀장이 된다는 것은 무슨 의미인가? 15 2. 팀장 역할에 대한 일반적인 오해 22 3. 팀장들이 많이 하는 실수 26 4. 경험을 통해서 어떻게 배울 것인가? 30 5. 팀의 당면 과제와 개발해야 할 역량 36 실천과제2. 팀원들과 신뢰관계 구축 1. 팀원들을 통해서 어떻게 일할 것인가? 47 2. 팀원들과의 신뢰 어떻게 구축할 것인가? 52 3. 팀원들을 얼마나 잘 알고 있는가? 54 4. 상충되는 기대 어떻게 조율할 것인가? 60 5. 어떤 관리 스타일이 바람직한가? 65 실천과제3. 팀원들의 성과창출 지원 1. 팀원들의 성과창출 지원 프로세스 75 2. 목표설정 어떻게 할 것인가? 76 3. 위임 어떻게 할 것인가? 80 4. 업무 수행 과정에서의 피드백 87 5. 팀원들 코칭 어떻게 할 것인가? 90 6. 성과평가 어떻게 할 것인가? 96 7. 팀원들 역량개발 계획 수립 99 실천과제4. 회의 및 시간의 효율적 관리 1. 행정업무 책임자로서의 역할 108 2. 회의 어떻게 생산적으로 할 것인가? 114 3. 시간관리 어떻게 효율적으로 할 것인가? 123 실천과제5. 팀 조직의 효과적 운영 1. 개인관리와 조직관리의 차이점 137 2. 팀 운영 프로세스의 확립 141 3. 집단역학 어떻게 관리할 것인가? 149 4. 팀 내 갈등 어떻게 관리할 것인가? 155 5. 팀원 충원 어떻게 할 것인가? 160 6. 업무환경 어떻게 지원할 것인가? 164 실천과제6. 상사 및 회사와 한 방향 유지 1. 상사의 관심사항은 무엇인가? 177 2. 상사와 강력한 파트너십 구축 182 3. 회사 전략 어떻게 파악할 것인가? 186 4. 팀 비전 어떻게 설정할 것인가? 191 5. 개인목표와 조직목표의 일치 194 실천과제7. 동료들과 네트워킹 및 협력 1. 왜 동료 네트워크가 중요한가? 205 2. 동료 네트워크 어떻게 구축할 것인가? 210 3. 동료로서 내 이미지에 대한 평가 213 4. 동료들 어떻게 설득할 것인가? 218 5. 동료들과 어떻게 협력할 것인가? 224 실천과제8. 리더십 역량의 지속적 개발 1. 어떤 리더가 될 것인가? 233 2. 리더십 역량 어떻게 개발할 것인가? 237 3. 감성지능 어떻게 향상시킬 것인가? 241 4. 경력개발 어떻게 할 것인가? 247

그 동안 우리는 변화, 개혁, 혁신 등과 같은 말을 참으로 많이 들어 왔었는데, 요즘은제4차 산업혁명, 인더스트리 4.0, 디지탈 트랜스포메이션(digital transformation) 등과 같은 용어들이 우리를 더욱 혼란스럽게 하고 있다. 이렇게 빠르고 큰 변화의 흐름에 대응하기 위해 많은 기업에서는 혁신을 더 강조하고 있지만, 조직을 신속하게 근본적으로 바꾸기가 쉽지 않다. 조직변화를 위해 근무 복장, 출.퇴근 시간, 호칭 등의 가시적인 변화를 비롯해서 새로운 인사제도의 도입, 일하는 방법 개선에 이르기까지 다양한 노력들을 하고 있는데, 이런 노력들이 조직의 성과로 이어지도록 하는 데는 조직의 중간에 위치한 팀장들의 역할이 매우 중요하다. 그런데 요즘 팀장들을 만나 보면, 팀장 역할을 하기가 너무 어렵고, 팀장이 되는 것을 싫어하는 사람도 있다고 한다. 급변하는 환경변화에 대응하기 위한 경영층의 요구는 쏟아지는데, 밀레니엄 세대라 불리는 팀원들을 통해 그 요구를 실행하면서 성과를 창출하기가 너무 힘들다는 것이다. 하지만 어떻게 하겠는가? 이것이 우리 팀장들의 역할인 것을! 이 책에는 팀장 역할을 수행하기 위해서 반드시 실천해야 할 과제를 8가지로 요약 정리하고, 현업 적용을 위한 50여개의 실천도구를 제공하고 있다. 필요하다고 생각되는 도구를 선택하여 현업에 적용해 간다면, 많은 도움이 될 것이다. 처음으로 팀장이 되었거나, 머지않아 팀장이 될 분들은 팀장이 무엇을 해야 되는가에 대한 기반을 구축하는데 큰 도움이 될 것이고, 팀장 경험이 많은 분들은 자신을 되돌아보고, 자기 역할에 대한 인식을 새롭게 할 수 있는 계기가 되리라 생각한다. 이 책은 팀장 역할에 대한 총론이다. 팀장역할에 필요한 여러 가지 역량을 좀 더 깊게 학습하길 원할 경우, 40개의 각론으로 되어 있는 "팀장 역량개발 시리즈(책 뒷 부분의 첨부 참조)"를 활용할 수가 있다. 이 책 내용에도 나오지만, 탁월한 리더가 되기 위해서는 긴 시간이 필요하다. 현업 경험과 아울러 지속적으로 학습하고, 적용하고, 그 결과를 되돌아보면서 조금씩 발전해 가는 것이다. 끊임없는 질문, 실천, 성찰은 세계 수준의 경영자로 성장하기 위한 필수 요소일 것이다.