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책소개2025년 04월 25일 출간 | ISBN : 1168321689 | 280쪽
저자소개저자 : 최경우
부산대학교 물리학부에서 학업하며 물질의 이치를 탐구했고, 삼성SDI와 LG전자에서 20년 넘게 연구개발·품질·제조 분야를 아우르며 풍부한 실무 경험을 쌓았다. 물질의 이치를 찾아내듯이, 높은 ‘직무 몰입’으로 남다른 ‘조직 성과’를 창출해 내는 인재를 이해하고 관리하는 ‘인재분해: 3B’의 개념을 확립했다. 인재와 조직을 성장시키는 일은 결국 리더의 몫이자 리더 자신의 성장이라는 통찰을 바탕으로, 꾸준히 연구하고 전파하고 있다. 현재는 조직과 인재의 성장을 고민하는 리더들에게 길을 안내하는 일에 집중하고 있다.
목차글쓴이의 말
들어가는 글
1부 우리의 돈, 시간, 에너지가 낭비되고 있다
두 번의 행운, 두 번의 경로 변경 그리고 새로운 도전
경로 변경 비용을 아십니까?
2부 인재분해: 3B, 인재를 구성하는 핵심 인자
인재는 리더에 따라 달라진다
리더의 무기, ‘인재분해: 3B’
01 첫 번째 B: Bowl, 기질
02 두 번째 B: Ball, 학습 능력
03 세 번째 B: Ball Driving, 동기
04 인재분해: 3B 작동의 이해
3부 인재분해: 3B의 응용
05 스펜서의 ‘핵심역량 빙산 모델’과 3B 모델
06 인재를 부채 아닌 자산으로 만들기
07 모래밭에서 바늘을 찾는 도구
08 조직 내 숨은 인재 찾기
09 3B 모델로 인재 밀도 높이기
10 3B 모델 운영의 전제 조건: 심리적 안전감
11 리더와 조직, 인재의 공동 성장 전략
12 자기 주도적 인재 되기
13 실패 없는 직업 선택 전략
나가는 글
참고 문헌
책속으로리더 조직의 인재는 본인의 고유한 기질, 즉 그릇 속에 놓인 학습 능력이라는 공을 동기라는 동력으로 얼마나 잘 굴리고 있느냐로 판단할 수 있다. 리더가 구성원들의 3B를 잘 파악한다면 그들이 왜 그렇게 행동하는지 이해할 수 있고, 문제가 커지기 전에 대처할 수 있다.(58쪽)
리더가 구성원들의 기질을 파악하는 방법은 어렵지 않다. 중요한 점은 첫 번째로 구성원들이 자기 자신에 대해 얼마나 잘 알고 있는지, 두 번째로 솔직하게 자신의 색깔을 가감 없이 드러낼 수 있을 정도로 조직과 리더를 신뢰하고 있는지 여부다.(81쪽) 학습 능력 발휘 과정에서 가장 중요한 점은 바로 리더와의 소통이다. 소통의 빈도가 중요하다. 과제 수행에 지원이 필요한 사항들, 즉 과제 전반에 대한 맥락과 정보를 요청하고, 과제 실행에 필요한 인적·물적 지원을 산출하고 설득한다. 그리고 과제 진행에 대한 정보들을 리더에게 수시로 보고해서 리더가 먼저 묻게 만들지 않는다.(100쪽) 출판사 서평인재(人材)와 인재(人災)는
리더가 만든다
이 책은 ‘인재는 리더에 따라 달라진다’라는 주제 아래, 성과 창출 혹은 조직의 성장을 바라는 리더를 위해 쓰여졌다. 1부에서는 저자의 경험을 토대로 인재를 발견하고 성장시키는 중요성에 대해 언급하였다. 2부에서는 ‘3B 전략’에 대해 자세하고 심도 있게 다루고 있다. 특히 내부에서 어떻게 3B가 작동하는지에 대한 원리를 설명하면서 독자들이 쉽게 이해할 수 있도록 안내한다. 3부에서는 이를 응용한 사례들과 더불어 응용 방안에 대해 알려준다. 인재를 발견해 내고, 또 그 역량을 키우는 방법을 알고 싶어 하는 리더들에게는 좋은 안내서가 될 것이다. |
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