AI 디지털시대로 전환되면서 조직행동도 혁신과 진화를 거듭할 것이며 이에 기초한 조직행동론도 미래에는 어떤 모습으로 나타날지 모른다. 그러나 분명한 것은 오늘은 어제를, 내일은 오늘을 기초로 한다는 사실이다. 모든 게 그렇지만 특히 기초가 없는 학문은 사상누각이다. 교과서는 기초 중에서도 주춧돌이다. 이 책의 특징은 우선 미국 책을 기초한 기존의 교과서들보다 개인행동분야 주제들을 근본부터 다루려고 심리학·사회심리학의 이론을 추가하여 조직행동을 이해하는 데 비약을 피하려 했다. 그리고 조직행동론에 공헌한 인접학문의 이론들을 백과사전식으로 나열만 한 것이 아니라 조직생활에 어떻게 연결·적용되어야 하는지를 설명하였다. 또한 ‘고객’의 입장에서 이해 위주로 쓰려고 노력하다 보니 ‘도표’를 이용한 시각적 설명을 많이 했고 사진을 곁들인 ‘이야기’란을 마련하여 도움이 되는 사례를 군데군데 삽입하였다. 나아가 경영학도로서 상식적으로 알아두어야 할 학자들, 혹은 더 깊은 연구를 할 때 참고가 될 연구논문들은 각주번호를 달아 책의 마지막에 모아 놓았다. 특히 이번 7판에는 새로운 내용을 대거 첨삭하여 주춧돌의 역할에 충실하려고 노력했다. 기초적 이론의 습득에 도움이 되는 최근 연구들을 찾아 새로 교체하였고 주제의 나열순서는 물론 꼭 필요한데 빠진 부분, 과다하게 나열된 고급 주제들은 과감하게 가감하였으며 진부한 사례들은 대부분 업데이트하였다. 이 책을 통해 많은 독자들이 새로운 지식을 하나씩 쌓으면서 삶과 융합되어 조직생활 속의 지혜로 유용하게 활용되기를 바란다.

저자 : 임창희 서강대학교 경제학과를 졸업하고 서울대학교 경영학과에서 석사학위(인사·조직)를 취득한 후 프랑스 정부 장학생으로 도불하여 엑쌍프로방스(Aixen-Provence)대학의 경영학부(Aix-Marseille Ⅲ-IAE)에서 박사기초학위(DEA)를 받고 국립파리돌핀대학(Paris National University-ⅨDauphine)에서 경영학 박사학위(인사·조직전공)를 취득하였다. 홍익대학교 경영학부 교수, 대학원장, 경영대학원장, 세무 대학원장, 중앙도서관장으로 봉사하였으며 현재 명예교수로 재직 중이다. 프랑스 HEC(Hautes Etudes Commerciales)대학의 연구교수, 한국인사조직학회 편집위원장, 한국윤리경영학회부회장, 한국인적자원관리학회 부회장, 한국경영학회 국제교류위원 외에도 주요 학회의 임원을 역임하였고 국내 유수기업과 정부의 자문위원, 평가위원 등으로 활동하였다. 저자의 박사학위 논문은 우수논문으로 파리시 교육 감(Rectorat de Paris)상을 수상하였으며 그 후 프랑스 SEDEIS경제지, Personnel지 등을 비롯하여 60여 편의 논문을 국내외 학술지에 게재하였다. 「조직행동」, 「경영학원론」, 「조직론」, 「인적자원관리」, 「인간 관계론」, 「리더십」「비즈니스커뮤니케이션」등 대학교재 이외에도 저자의 「한국형 팀제」는 장기간 베스트셀러로 수년 동안 우리나라 정부·공공조직과 기업 전반의 변혁을 이끌었으며 이어서 「한국형 팀제를 넘어서」를 출간하였고「스마트 학습조직」, 「360도 다면평가」, 「실행의 리더십」을 번역하였다.

제1부 조직행동의 기초지식 제1장 조직행동 이해의 시작: 조직/조직행동/발전과정 Ⅰ. 조직행동이란? 1. 조직에 대하여 2. 조직행동론이란? Ⅱ. 조직행동연구의 발전과정 1. 조직관리의 역사적 흔적들 2. 현대 조직행동론의 전개과정 3. 조직행동 연구의 미래 이슈들 제2부 개인차원의 조직행동 제2장 개인차이: 신상특성/능력/성격 Ⅰ. 개인별 특성차이 1. 나이와 근속연수 2. 성차와 외모특성 3. 인종과 종교의 차이 Ⅱ. 능력차이와 조직행동 1. 조직생활에 필요한 능력 2. 직무능력 Ⅲ. 성격차이와 조직행동 1. 성격 분류를 위한 틀 2. 조직행동 관련 성격유형들 3. 성격과 조직행동 제3장 태도와 감정: 태도변화/직무태도/감정/스트레스 Ⅰ. 태도와 태도변화 1. 태도의 본질과 기원 2. 태도와 행동 3. 태도변화 Ⅱ. 직무태도 1. 직무에 대한 만족 2. 직무만족과 조직행동 3. 조직과 직무에 대한 몰입 Ⅲ. 감정상태와 조직생활 1. 감정의 유형과 원천 2. 감정과 조직행동 3. 스트레스의 관리 제4장 지각과 학습: 대인지각/지각오류/학습/행동수정 Ⅰ. 대인지각 1. 지각의 개념과 영향요인 2. 지각의 진행과정 3. 자동적 대인지각: 인상형성이론 4. 이성적 대인지각: 귀인이론 Ⅱ. 지각오류와 조직행동 1. 지각과정에서의 오류 2. 조직관리에서의 지각오류 사례 Ⅲ. 학습과 행동의 수정 1. 학습이란? 2. 학습이론 3. 학습이론의 적용: 행동의 변화 제5장 동기부여: 개념/전통적 이론/현대적 이론/적용하기 Ⅰ. 기초개념: 동기와 욕구 1. 모티베이션과 동기 2. 동기와 욕구충족 Ⅱ. 동기부여이론 1. 전통적 이론: 무엇이 동기화시키는가? 2. 현대적 이론: 어떻게 동기화시키는가? Ⅲ. 조직에 적용하기 1. 직무설계의 개선 2. 관리제도의 개선 3. 인적자원관리의 변화 제3부 집단차원의 조직행동 제6장 집단: 형성과 발달/집단의 행동/집단성과 Ⅰ. 집단의 형성과 발달 1. 집단은 어떻게 형성되는가? 2. 집단형성의 촉진요인 3. 집단의 발달과정 Ⅱ. 집단의 행동에 영향을 미치는 요인 1. 집단이 처한 상황적 특성 2. 집단 내부의 사회적 구조 Ⅲ. 집단의 성과향상을 위한 전략 1. 팀의 활용 2. 집단의 역동성 제7장 커뮤니케이션: 기능과 매체/소통의 활성화 Ⅰ. 커뮤니케이션의 기초지식 1. 조직에서 커뮤니케이션의 역할 2. 커뮤니케이션 네트워크 Ⅱ. 커뮤니케이션의 수단 1. 언어와 비언어의 사용 2. 전자 커뮤니케이션 Ⅲ. 커뮤니케이션의 관리 1. 커뮤니케이션 스타일의 차이 2. 커뮤니케이션의 장애 3. 커뮤니케이션 활성화 대책 제8장 의사결정: 기초지식/모형/집단결정/오류와 대책 Ⅰ. 의사결정의 기초지식 1. 의사결정의 기본절차와 상황 2. 합리적 선택과 만족한 선택 Ⅱ. 의사결정모형 1. 다양한 의사결정모형들 2. 어떤 모형이 더 효과적일까? Ⅲ. 집단의사결정 1. 집단의사결정의 특성 2. 집단의사결정의 함정 3. 집단의 효율적 의사결정방법 제9장 갈등과 협동: 갈등/협상/신뢰/친사회적 행동 Ⅰ. 갈등문제와 관리 1. 갈등의 개념과 유형 2. 갈등의 원인과 진행과정 3. 갈등의 폐해와 순기능 4. 갈등의 관리 Ⅱ. 협동적 조직행동 1. 협 상 2. 신뢰관계 형성 3. 조직시민행동 4. 협동행동 제10장 권력과 조직정치: 권력원천/권력행사/조직정치 Ⅰ. 권력의 특성과 권력기반 1. 권력이란? 2. 권력은 어디서 오나? Ⅱ. 권력의 핵심과 권력행사 1. 의존성: 권력의 크기는 무엇이 결정하는가? 2. 효율적 권력행사 전략 Ⅲ. 조직정치 1. 조직정치의 의미와 원인 2. 조직정치적 행동들 3. 조직정치, 어떻게 통제할 것인가? 제11장 리더십: 개념/전통적 이론/현대적 이론/적용과 토론 Ⅰ. 리더십의 기초지식 1. 리더십의 다양한 의미 2. 리더십 연구 Ⅱ. 전통적 리더십이론 1. 특성이론: 리더의 특성과 자질을 강조 2. 행동이론: 리더의 행동을 강조 3. 상황이론: 리더가 처한 상황을 강조 Ⅲ. 현대적 리더십이론 1. 부하를 고무시키는 리더십 2. 부하의 신뢰를 얻는 리더십 3. 리더-부하 교환이론 Ⅳ. 리더십의 토론 이슈들 1. 리더십의 주체는 리더인가? 부하인가? 2. 리더 개인의 영향력 3. 미래를 위한 리더 양성과 훈련 제4부 시스템차원의 조직행동 제12장 조직문화: 유형/형성/역할/유효성 Ⅰ. 조직문화의 개념과 유형 1. 조직문화의 뜻과 탄생배경 2. 조직문화의 특징과 유형 Ⅱ. 조직문화 만들기 1 조직문화, 무엇으로 구성되는가? 2 조직문화, 누가 무엇으로 만드는가? Ⅲ. 조직문화가 하는 일 1. 조직문화의 순기능과 역기능 2. 강한 문화와 약한 문화 Ⅳ. 성과향상을 위한 조직문화 1. 상황적합적 조직문화 2. 바람직한 조직문화 제13장 조직구조: 조직시스템의 설계/조직유형 Ⅰ. 조직시스템의 설계 1. 조직구조와 조직행동의 관계 2. 조직설계의 구조변수 3. 조직설계의 상황변수 Ⅱ. 조직유형 1. 전통적 조직유형 2. 기본적 조직유형 3. 현대적 조직유형 4. 조직유형과 토론 이슈 제14장 조직변화: 혁신행동/저항관리/조직학습 Ⅰ. 조직변화와 혁신의 필요성 1. 조직변화의 뜻과 변화요인 2. 두 가지 변화방식 Ⅱ. 저항과 대응전략 1. 저항의 이유 2. 단계적 변화전략 3. 저항의 관리 Ⅲ. 조직의 학습과 발전 1. 학습조직과 조직학습 2. 조직의 지식증가 3. 조직학습의 실행 이 책의 도움글 찾아보기