신속하고 올바른 의사결정이 미래를 결정한다! 의사결정의 결정적인 순간에서 이기는 방법을 제시하는 로드맵 『이기는 결정』. 의사결정의 순간에 어떻게 하면, 신속하고 올바른 결론으로 결정을 이끌어 낼 수 있을까? 경영전문가이자 의사결정 전문가인 저자들은 의사결정 이론 및 결정 분석에서부터 인공지능 및 문제해결, 집단 역학과 창의성에 이르기까지 다양한 지적 분야를 총망라해 의사결정에 대해 소개한다. 좋은 결정, 빠른 결정, 잦은 결정, 그리고 이기는 결정까지 결정의 틀을 짓고, 정보를 수집하고, 결론에 도달하기까지의 과정을 상세하고 체계적으로 정리한 이기는 결정 지침을 만나보자.

저자 : J. Edward Russo 코넬 대학 존슨 경영대학원의 마케팅 행동과학과 교수로, Boeing, Eli Lilly, General Motors, Harris Bank, SmithKline Beecham과 같은 유수 기업의 고문으로 활동해 오고 있다. 또한 그는 첨단 의사결정 기법을 실제 현실 문제에 적용하는 연구에 활발하게 참여하고 있으며, 여러 경영자 의사결정 프로그램에서 강연자로 활동하고 있다. 그는 폴 슈메이커(Paul Schoemaker)와 함께 쓴 Decision Traps의 공동 저자이기도 하다. 저자 : Paul J. H. Schoemaker Decision Strategies International의 창립자이자 회장직을 역임하고 있으며, 펜실베이니아 대학 와튼 스쿨의 맥(Mack) 기술 혁신 센터의 연구 책임자이기도 하다. 그는 수백 개의 기업에 자문을 해 주고, 안식년 기간 동안 런던의 Royal Dutch/Shell의 시나리오 기획 그룹과 함께 작업하기도 하였다. 또한 시카고 대학과 와튼 스쿨의 교수이면서, 버클리 대학과 INSEAD의 CEDEP와 같은 다양한 경영자 프로그램에서 강연자로 활발히 활동하고 있다. 역자 : 김명언 서울대학교 사회과학대학 심리학과의 조직심리학 담당교수다. 미국 미시간 대학교에서 조직심리학 석사 및 박사학위를 취득하였으며, 동 대학교 경영대학 교수, 서울대학교 대학생활문화원장, 한국 산업 및 조직심리학회 회장을 역임하였다. GS 칼텍스, LG, 삼성, SK, 노동부, 서울대학병원 등의 자문교수 및 연구 프로젝트를 수행하였으며, 현재 한국심리학회 회장으로 활동 중이다. 저?역서로는『한국기업문화의 이해』(공저, 오롬시스템, 1997), 『긍정에너지경영』(역, 지식노마드, 2009) 등이 있다. 역자 : 최인철 서울대학교 사회과학대학 심리학과의 사회심리학 담당교수다. 미국 미시간 대학교에서 사회심리학 석사 및 박사학위를 취득한 후에 미국 일리노이 대학교 심리학과 교수를 역임하였다. 한국심리학회 소장학자상, 서울대학교 교육상, 서울대학교 우수 연구 교수상을 수상하였으며, 현재 국제 학술지 Personality and Social Psychology의 부편집장(Associate Editor)직을 수행하고 있다. 저?역서로는『프레임: 나를 바꾸는 심리학의 지혜』(21세기북스, 2007), 『생각의 지도』(역, 김영사, 2004),『행복에 걸려 비틀거리다』(역, 김영사, 2006) 등이 있다.

역자 서문 감사의 글 INTRODUCTION CHAPTER 01 코스를 설정하라 PHASE 1 결정의 틀 짓기 CHAPTER 02 사고의 틀, 그 엄청난 위력 CHAPTER 03 이기는 사고의 틀 창조하기 INTERLUDE A 자신의 선택안 개선하기 PHASE 2 정보 수집하기 CHAPTER 04 왜곡과 편향을 극복하려면 CHAPTER 05 불확실성에 직면했을 때의 지혜 INTERLUDE B 결정을 돕는 기술 PHASE 3 결론에 도달하기 CHAPTER 06 선택하기: 접근방법들의 피라미드 CHAPTER 07 집단 의사결정 관리하기 INTERLUDE C 선택한 대안 실행하기 PHASE 4 경험으로부터 학습하기 CHAPTER 08 학습에 대한 개인적 도전 CHAPTER 09 조직 속에서 학습하기 CHAPTER 10 모든 과정을 적용해 보기: 리얼홈닷컴의 결정 EPILOGUE 학습한 것을 행동으로 실현하기 부록 A 결정 심사 부록 B 의사결정에서 발생하는 조직의 도전적 요소들 참고문헌

『프레임』의 저자, 최인철 교수의 새로운 선택 “모든 결정은 이겨야 한다.” 조직의 상위에 올라갈수록 하루에도 수십 번의 의사 결정의 순간이 찾아온다. 어떤 일을 하든 어느 조직에 있든 간에 대부분의 전문가들은 ‘지금 결정을 내려야만 하고, 그 후에 또 다른 결정을 당장 내려야 하며, 그러고 나서도 또 다른 결정들을 내려야 한다. 이 신속한 결정의 중요성이 크지 않다 하더라도, 결정의 결과가 가져올 파장은 그 어느 때보다 커졌다. 오늘날 의사결정자들이 머무는 영역은 어떤 사소한 실수라도 대재앙을 불러일으킬 만한 폭발을 유발하는 광산과 같다. 그렇다면 어떻게 하면 의사결정자가 신속하게 상황을 판단하고, 필요한 정보를 모으며, 그것을 철저히 분석해서 지적인 결론에 이를 수 있을까? 어떻게 좋은 결정, 빠른 결정, 잦은 결정, 이기는 결정을 할 수 있을까? 저자들은 이 책을 ‘결정은 결과보다는 과정이 더 중요하다.’는 대명제로 시작하고 있다. 이 책에서 저자들은 진심으로 독자 여러분에게 어떻게 더 영리하게 일할 것인지를 이야기 한다. 말을 아끼기로 정평이 나 있는 성공한 기업가가 자신의 수많은 업적에 대해 질문을 받았다. 인터뷰에서는 다음과 같은 말이 오갔다. 기 자: 선생님, 선생님의 성공 비결은 무엇이라고 생각하십니까? 기업가: 좋은 결정이지요. 기 자: 좋은 결정의 관건은 무엇인지요? 기업가: 경험입니다. 기 자: 그렇다면 그 경험은 어디서 오는 것인가요? 기업가: 잘못된 결정에서 오지요. 어떤 일을 하든 어느 조직에 있든 간에 대부분의 전문가들은 ‘지금’ 결정을 내려야만 하고, 그 후에 또 다른 결정을 ‘당장’ 내려야 하며, 그러고 나서도 또 다른 결정들을 내려야 한다. 이 신속한 결정의 중요성이 크지 않다 하더라도, 결정의 결과가 가져올 파장은 그 어느 때보다 커졌다. 오늘날 의사결정자들이 머무는 영역은 어떤 사소한 실수라도 대재앙을 불러일으킬 만한 폭발을 유발하는 광산과 같다. 이렇게 점점 빨라지고 있는 세상 속에서 결정을 올바로 내리기 위한 기회는 세 번 주어지는 것도 아니며, 정확하게 한 방을 쏘아야 할 때가 많다. 그리고 만약 잘못된 결정을 내린다면 그 실수를 만회하거나 다시 신뢰를 쌓기 위한 시간도 충분하지 않다. 이런 상황에서는 누구라도 지치게 마련이다. 그러나 이런 도전적인 상황들은 이전에는 없었던 기회나 전략적인 이점을 안겨주기도 한다. 당신이 좋은 결정, 빠른 결정, 잦은 결정을 책임지는 기회를 얻고, 또 당신과 경쟁하는 다른 사람들보다 그 일을 더 잘 할 수 있다면 말이다. 그렇다면 어떻게 하면 의사결정자가 신속하게 상황을 판단하고, 필요한 정보를 모으며, 그것을 철저히 분석해서 지적인 결론에 이를 수 있을까? 어떻게 좋은 결정, 빠른 결정, 잦은 결정, 이기는 결정을 할 수 있을까? 서점에는 오늘날 조직들이 직면한 도전 상황을 설명하는 수많은 책들이 가득 차 있지만, 그런 책들은 해결책 대신에 평범한 이야기들만 늘어놓고 있다. “더 힘들게 일하지 말고, 더 영리하게 일하라”라는 문구를 기억하는가? 안타깝지만 그 누구도 당신에게 어떻게 더 영리하게 일할 수 있는지를 알려주지는 않는다. 이 주문은 오히려 더 힘들게 일하는 길로 당신을 인도하는 경우가 많다. 이 책에서 저자들은 진심으로 독자 여러분에게 어떻게 더 영리하게 일할 것인지를 이야기 한다. 저자들은 이 책을 ‘결정은 결과보다는 과정이 더 중요하다.’는 대명제로 시작하고 있다. 이는 쉽게 드러나고 객관적으로 평가할 수 있는 결과만을 중시하는 우리 인간이 쉽게 간과하는 명제이다. 또한 오늘날의 무척이나 불확실한 경영환경에서 다수의 한국조직들이 지향하는 성과주의에 대한 반성 및 대전환을 요구하는 명제이기도 하다. 이 대명제를 전제로 저자들은‘결정의 틀 짓기’‘정보 수집하기’,‘결론에 도달하기’그리고‘경험으로부터 학습하기’등의 네 단계결정 과정을 어떻게 효과적으로 수행할 수 있는가에 대해 상세하고 체계적으로 논하고 있다. 각 단계마다 이기는 결정을 이루어 내는 데 긴요하게 사용할 수 있는 다양한 기법들을 소개하고, 세부 단계마다 기억하고 실행해야 할 핵심사항들을 교훈으로 요약해 놓고 있으며. 적재적소에 머리에 쏙 들어오는 유용한 실례들도 들어 주고 있다.